——公司召開兩化融合管理體系貫標啟動大會
????2017年11月28日，公司召開了兩化融合管理體系貫標啟動大會，會議是根據(jù)《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》要求，本質(zhì)貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T23001-2017）標準，以探索企業(yè)兩化深度融合實施方法與路徑，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標召開的。陳晉輝總經(jīng)理（兩化融合管理體系最高管理者）、兩化融合管理體系管理者代表陳志雄總工程師、各部門主要負責人、福建省企業(yè)兩化融合促進會俞橋明秘書長、尚融智聯(lián)咨詢服務團隊共計60余人參加了此次大會，共同探討企業(yè)兩化深度融合方法、路徑。會議由陳志雄主持。
圖一 陳晉輝致辭
????會上，陳晉輝指出當今機械制造業(yè)從技術(shù)變革風險、經(jīng)營風險和外部競爭風險等方面面臨的挑戰(zhàn)，即信息化環(huán)境下技術(shù)不斷推陳出新的挑戰(zhàn)、原材料與人工成本的上升導致企業(yè)利潤不斷縮減的挑戰(zhàn)、外部環(huán)境與惡性競爭愈演愈烈等的挑戰(zhàn)，在新時代新模式的工業(yè)化環(huán)境下，摧枯拉朽與固若金湯的產(chǎn)業(yè)只在一念之間，兩化融合工作的開展雖遲未晚！并多次強調(diào)“兩化融合對于公司的體系架構(gòu)建設意義重大，成果將非同凡響、兩化融合體系的建設關(guān)鍵是將體系的要求深度融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，優(yōu)化業(yè)務流程，解放生產(chǎn)力”，為公司里質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的經(jīng)營管理實踐中發(fā)揮了作用。公司已成立了專門的兩化融合戰(zhàn)略委員會與項目實施小組，明確了各成員的職責與分工，確保兩化融合貫標有序開展。
圖二陳志雄發(fā)言
????陳志雄表示，兩化融合提倡的九項原則與公司正在踐行的七項質(zhì)量管理原則有著異曲同工之妙，迫切需要深化信息化建設，導入兩化融合體系將在機械制造業(yè)帶來管理效率的提升。同時，公司將秉持“今日事，今日畢”的原則全力推進兩化融合貫標工作的開展。
圖三 俞橋明介紹貫標解讀
????會上俞橋明著重強調(diào)了企業(yè)開展兩化融合管理體系重要意義，就當前我國推進兩化深度融合政策進行了解讀。尚融智聯(lián)咨詢經(jīng)理向在座領導匯報了公司貫標方案，對此次兩化融合管理體系貫標的工作任務和時間進程進行有序、全面的規(guī)劃，并對本次貫標工作的保障措施做了具體說明。
圖四 俞橋明培訓兩化融合基礎知識現(xiàn)場
????俞橋明表示，將全面推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)在不斷優(yōu)化原有管理體系，促進不同體系深層次融合，全面提升企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)兩化融合從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預期的信息化成效，引領公司打造信息化環(huán)境下的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于突破現(xiàn)在的工業(yè)發(fā)展瓶頸，有著十分深遠的戰(zhàn)略意義。
會后，還進行了為時130分鐘的兩化融合基礎知識培訓。培訓結(jié)束后，陳晉輝對咨詢團隊兩化融合管理體系解讀的專業(yè)性及企業(yè)管理的豐富實踐經(jīng)驗表示充分肯定，相信在雙方配合下，公司管理水平將更上新高度。
圖四 公司參會領導和咨詢團隊合影
（企業(yè)管理部供稿）
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