2024年1月11日，龍軸集團(tuán)召開第一季度安全生產(chǎn)工作專題會議，集團(tuán)高管、總經(jīng)理助理、在漳權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部室、車間負(fù)責(zé)人參加。
會議回顧了上一季度安全生產(chǎn)工作專題會議部署執(zhí)行情況，總結(jié)了近期安全生產(chǎn)情況，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張逸青對下階段安全生產(chǎn)工作作具體部署。一是各部門、車間主管要提高對安全生產(chǎn)主體責(zé)任的認(rèn)識，切實做到從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。二是抓好常態(tài)化安全教育，各車間要堅持班組早會制度，做好早會安全教育。三是落實外包工程項目安全風(fēng)險防控，重新梳理新年度外包工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂情況，工程項目施工前要充分開展風(fēng)險辨識評估，落實各項風(fēng)險防控措施。四是扎實做好碧湖總部辦公場所消防安全工作。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳晉輝強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，在部署生產(chǎn)經(jīng)營工作時，要同步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，切切實實把安全生產(chǎn)責(zé)任意識灌輸?shù)矫總€崗位、每名員工，讓安全生產(chǎn)責(zé)任意識入腦入心。二是多措并舉，扎實做好新年度安全生產(chǎn)各項工作。各部門、車間要對生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及業(yè)務(wù)范圍全覆蓋開展危險源辨識，持續(xù)完善危險源清單，確保不漏項；根據(jù)ISO 45001安全管理體系要求，梳理安全管理體系的輸入、輸出，切實做好體系管理評審；落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，充分識別生產(chǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)范圍各項安全風(fēng)險，分類施策制定管控措施；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化8大要素內(nèi)容分解細(xì)化到各部門、車間，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。根據(jù)外部法律法規(guī)新要求，重新修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制條款，既有通用性條款，又突出各部門、車間個性化內(nèi)容，同時要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。四是加大分層審核與考核力度。運用分層審核管理工具，以過程方法梳理主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和檢查責(zé)任，理清各層級安全管理脈絡(luò)，分清輕重緩急、做到有的放矢，重新修訂安全生產(chǎn)考核辦法，從嚴(yán)落實考核。以“三向管理”的思維模式落實安全生產(chǎn)工作，“正向管理”按照ISO 45001體系要求，落實安全生產(chǎn)管理各項工作；“反向管理”堅持問題導(dǎo)向，對日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加以分類并系統(tǒng)整改、舉一反三；“橫向管理”向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗、邀請安全領(lǐng)域?qū)＜也欢ㄆ趯具M(jìn)行安全生產(chǎn)體系診斷，不斷提升本質(zhì)安全。
（環(huán)境與安全管理部供稿）
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